Innovatie versus nieuwigheid: ken het verschil

Ongeacht de sector lijkt het erop dat elk nieuw product dat op de markt gebracht wordt deze dagen, als innovatief wordt omschreven. Tijdens drupa 2016 bijvoorbeeld, positioneerden bijna alle exposanten hun nieuwste aanbod als de volgende grote innovatie in hun gebied. Het is echter van cruciaal belang om het verschil te begrijpen tussen innovatie en nieuwheid en hoe dat verschil impact zal hebben op uw toekomstige groei.

Een nieuwigheid is gewoon een stapsgewijze wijziging aan een bestaand product dat is ontworpen om marketeers te helpen hun producten te onderscheiden van de concurrentie. Het is de “neat” factor. Een van de beste voorbeelden van nieuwheid is tandpasta. De meeste fabrikanten van tandpasta hadden in de jaren zeventig van de vorige eeuw slechts één of twee soorten tandpasta. Maar toen het concurrentielandschap steeds drukker werd, hadden fabrikanten moeite om op te vallen. Als gevolg daarvan introduceerden tandpastabedrijven nieuwe functies in hun producten om de waargenomen waarde voor de consument te verhogen. Fluoride. Tandsteencontrole. Bleken. Lijnen. De lijst gaat verder en verder. Elke keer een nieuw product werd uitgebracht, was er een verhoging in de verkoop. Maar die verhoging was tijdelijk en duurde slechts tot het volgende geweldige product op de schappen raakte. Het resultaat? Vandaag de dag verkoopt de gemiddelde producent van tandpasta meer dan 30 variaties van zijn producten en vergelijkbare versies van verschillende bedrijven bieden allemaal ongeveer dezelfde kwaliteit tegen ongeveer dezelfde prijs. Maar voor al deze “innovatie” is er geen informatie die aangeeft dat mensen vandaag de dag meer hun tanden poetsen dan 40 jaar geleden. Deze bedrijven zorgden niet voor een verschuiving in consumentengedrag of verschoven de fundamenten van de tandheelkundige gezondheidsindustrie niet. Ze waren hun producten gewoonweg aan het ontwikkelen tot een gewoon consumptiegoed. Ze verwarden nieuwigheid met innovatie.

Echteinnovatie wijzigt de manier waarom de sector opereert. Het dwingt bedrijven om hun bedrijfsmodellen te herdefiniëren en te voldoen aan nieuwe standaarden. Toen Apple de iPhone introduceerde, verdrong het alle andere mobiele telefoon-opties op de markt en zette het een nieuwe norm voor de verwachtingen van de consument. Voor zover het functies en voordelen betreft, was het zo “neat” als je maar kon krijgen. Het was de eerste met een aanraakscherm en slechts één knop. Maar deze zaken zijn niet wat Apple innovatief maakt. In een vrij kort tijdsperiode heeft Apple niet één maar twee gevestigde industrieën volledig verstoord. Vóór de iPhone, de iPod en de introductie van iTunes veranderden fundamenteel de manier waarop de muziekindustrie functioneerde door het gedrag van de consument te veranderen. Vóór iTunes werd muziek vooral gedistribueerd op albums en verkocht in winkels. Tegenwoordig kopen consumenten muziek per liedje digitaal. Voor de iPhone bepaalden telecomproviders welke functies telefoons konden hebben. Maar Apple besloot een geweldig product te ontwerpen en de providers te vertellen welke functies het zou hebben. Slechts één ervan stemde in met de voorwaarden van Apple en AT&T tekende een exclusief distributiecontract waarin voor het eerst in de geschiedenis de fabrikant van de mobiele telefoon en niet de provider de meeste voorwaarden bepaalde. Apple maakt geweldige producten, maar de manier waarop deze op de markt worden gebracht en hun impact op verwante industrieën is wat hen innovatief maakt.

Tijdens drupa 2016, Apex International geeft een aantal producten een belangrijke plaats, met inbegrip van de bekroonde GTT rasterwalsen technologie, die de beste op de markt is op het gebied van functies en voordelen. Maar deze producten zijn niet wat Apex International innovatief maakt. De innovatie komt voort uit de toepassingen en hoe deze de manier waarop de printsector opereert zullen veranderen. Bijvoorbeeld de bijdrage van GTT aan een geoptimaliseerd fixed palette, in combinatie met even krachtige aanbiedingen van bedrijven zoals ESKO en DuPont, staat op het punt het flexografisch printen te herdefiniëren en zal dienen als de reactie van de sector op de digitale evolutie. Dit idee vat de essentie van de keuze van de innovator en definieert wie we zijn, wat we doen en waarom we het doen.

Voor meer informatie, bekijk onze gids over flexo oplossingen, bezoek onze website of contacteer een sales professional van Apex vandaag.